在現代經濟發(fā)展中制造業(yè)無疑是國民經濟的核心產業(yè)之一,改革開放以來中國正逐步從農業(yè)大國轉變?yōu)橹圃鞓I(yè)和貿易大國,但是我國卻還稱不上制造業(yè)強國,其中原因很多,除去核心技術等方面的不足外,物流供應系統(tǒng)落后,物流運作效率低下也是根本原因之一。我國要想改變目前狀況,必須進一步加快制造業(yè)物流管理水平的提升工作,而改善其物流供應鏈,提高物流運作效率的關鍵是采用先進的信息技術,加快物流信息化的發(fā)展步伐。
我國制造業(yè)物流構成特點及現狀
制造業(yè)涉及的物流活動一般包括:供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流等環(huán)節(jié)。從企業(yè)內部看,生產物流是制造業(yè)物流的關鍵環(huán)節(jié),這種物流活動與整個生產工藝過程伴生。從物流的范圍分析,生產系統(tǒng)中物流的邊界起于原材料、外購件的投入,止于成品倉庫。它貫穿生產制造全過程,橫跨企業(yè)各部門。當物料投入生產系統(tǒng)后即形成制造物流,并隨著時間進程不斷改變自己的實物形態(tài)和場所位置。
目前我國很多制造企業(yè)在研究生產活動時,主要關注生產加工過程,而忽視了將每一個生產加工過程聯(lián)系在一起的與每—個生產加工過程同時出現的物流活動。
例如,當企業(yè)物流安排不合理。信息傳遞延遲時,就會出現被加工物在離開上一道工序后,進入下一道工序前,不得不暫時停止流動,隨之會產生不斷搬上搬下等物流活動并造成企業(yè)制造周期的延長,據統(tǒng)計制造企業(yè)每生產1噸成品的過程中平均將產生252噸次的裝卸搬運活動。
同時,制造業(yè)物流成本和物流效率的體現又不僅僅受限于企業(yè)內部物流。對于生產物流的合理化。企業(yè)外部合作單位的物流能力和配合性顯得尤為重要,F代企業(yè)物流管理強調小批量、多批次以及快速相應的物流供應系統(tǒng),要求利用JIT的理念將整個供應鏈的物流系統(tǒng)整合起來,使采購、生產、銷售成為高效運作的循環(huán)體系。在全球500強中,制造企業(yè)有150多個,達到供應鏈聯(lián)動管理的占90%;而在中國500強中,制造企業(yè)有280家左右,但能實現供應鏈聯(lián)動的僅10%。當外國制造業(yè)在四輪車上飛馳,我國企業(yè)更多在獨輪車上奔命。
在制造業(yè)中普遍存在著“百分之九十定律”:一個制造企業(yè),純生產的時間只占全部生產流程總時間的10%,而各種物流時間占90%;一個工業(yè)產品,生產成本只占10%,而采購與物流成本占90%;一個工業(yè)產品,生產的利潤只占總利潤的10%,而物流與銷售利潤占利潤的90%。所以,通過對制造業(yè)整體物流效率的提升和潛力的挖掘將極大地改善我國制造業(yè)的國際競爭狀況。