長(zhǎng)沙至江西物流│方大萍鋼：堵漏挖潛出效益│長(zhǎng)沙鋼廠物流運(yùn)輸

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今年4月，方大萍鋼審監(jiān)法務(wù)部監(jiān)察人員在對(duì)卸車勞務(wù)結(jié)算監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)核算鐵運(yùn)進(jìn)廠原料的卸車勞務(wù)費(fèi)，是按照鐵道部《鐵路貨物裝卸作業(yè)計(jì)費(fèi)辦法》（1995）來(lái)核算。該辦法規(guī)定，鐵路整車貨物裝卸火車、汽車、船舶的計(jì)費(fèi)重量，均按鐵路貨車標(biāo)記載重量計(jì)費(fèi)；貨物重量超過(guò)貨車標(biāo)重時(shí)，按貨物重量計(jì)費(fèi)。按照這個(gè)辦法，該公司要在未足標(biāo)重情況下補(bǔ)足標(biāo)量結(jié)算卸車勞務(wù)費(fèi)。在發(fā)現(xiàn)了這一漏洞后，審監(jiān)法務(wù)部馬上向人力資源部提出了監(jiān)察建議書(shū)，建議對(duì)卸車勞務(wù)費(fèi)管理予以規(guī)范，對(duì)卸車勞務(wù)費(fèi)按實(shí)際卸貨量結(jié)算。人力資源部經(jīng)與勞務(wù)方交涉，調(diào)整了鐵路裝卸計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定從2014年5月4日起，鐵路物資裝卸按自動(dòng)化部過(guò)磅量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。自此，這個(gè)延續(xù)了多年的鐵路貨物裝卸計(jì)費(fèi)漏洞被堵住了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2013年，方大萍鋼對(duì)所有進(jìn)廠鐵運(yùn)貨物因補(bǔ)量多付卸車勞務(wù)費(fèi)就達(dá)73萬(wàn)余元。

　　而像這樣通過(guò)對(duì)原有制度，如合同條款、資金承付等進(jìn)行全面梳理，今年該公司挖出了很大的效益。比如針對(duì)“質(zhì)量元素加權(quán)平均結(jié)算”、“保量加價(jià)條款”、“焦炭粉末比率”等不利于降本的條款，與客戶誠(chéng)信協(xié)商，加以取消或修改，年可創(chuàng)效1.41億元；對(duì)所有外供能源進(jìn)行清查和整治, 完善轉(zhuǎn)供能源相關(guān)計(jì)量裝置，經(jīng)綜合測(cè)算，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效共375.27萬(wàn)元。通過(guò)與乙方反復(fù)協(xié)商，理順“合同能源管理”，可少付節(jié)能款500萬(wàn)元以上。

　　堵漏挖潛作為今年方大萍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重頭戲之一，一“開(kāi)演”就得到了各單位、部門的熱烈響應(yīng)。大家立足自身，紛紛查找漏洞，形成“齊抓共管，把好各道關(guān)卡”的氛圍。一方面整合、完善制度建設(shè)體系，全面開(kāi)展管理制度梳理工作，確保各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化。另一方面，查實(shí)、解剖多起典型案例，對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員從嚴(yán)處理，形成制度高壓線。同時(shí)，嚴(yán)厲打擊弄虛作假行為，樹(shù)立正氣。在挖潛方面，優(yōu)化管控流程、加強(qiáng)市場(chǎng)研判、提高資金周轉(zhuǎn)率等。

　　在具體的堵漏工作上，大家各顯其能，全力以赴，目的只有一個(gè)，就是全力維護(hù)企業(yè)的利益。譬如為了營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境，堅(jiān)決打擊損害企業(yè)利益的行為，弘揚(yáng)正氣，公司查實(shí)、處理了“進(jìn)口礦物流運(yùn)輸合同違規(guī)續(xù)簽”、“閥門采購(gòu)違規(guī)”等多起典型案例，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，在全公司上上下下樹(shù)立起浩然正氣，形成遏制違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢(shì)，并舉一反三，讓各單位、車間、班組自己去查、去糾、去管，查問(wèn)題，找漏洞，自我革命，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，通過(guò)全員展開(kāi)堵漏，一級(jí)一級(jí)的推動(dòng)，打響了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，通過(guò)查處各類案件問(wèn)題，并由該公司下發(fā)處理決定和部門下發(fā)處理通報(bào)53個(gè)，其中涉及內(nèi)部管理、違紀(jì)違規(guī)等問(wèn)題21起，涉及進(jìn)廠原料、物資、出廠產(chǎn)品、勞務(wù)等問(wèn)題32起，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失363.59萬(wàn)元；通過(guò)審計(jì)共審減金額134.29萬(wàn)元。

　　在挖潛工作上，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)挖潛，鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同比，均呈現(xiàn)大幅下降。在原料、物資采購(gòu)上，深入市場(chǎng)調(diào)查和分析，提高價(jià)格監(jiān)督與服務(wù)水平。比如通過(guò)對(duì)原料公司礦價(jià)進(jìn)行梳理，部分區(qū)域礦粉較原方案多下調(diào)10-20元/噸；設(shè)備材料部通過(guò)推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，規(guī)范招標(biāo)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)參加招標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核制度，同時(shí)加大質(zhì)量異議考核力度，打擊了不講誠(chéng)信的供應(yīng)商，為真正有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏。上半年，物資采購(gòu)額換算成噸鋼成本較計(jì)劃下降24.26元/噸。在產(chǎn)品銷售上，銷售公司積極應(yīng)對(duì)，綜合銷售率、資金回籠率雙達(dá)100%。

　　眾人齊發(fā)力，上半年，在前所未有的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，方大萍鋼同比減虧3767萬(wàn)元，內(nèi)部同比挖潛2.2億元。

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